Vezetői kudarcok elemzése
A méltán híres kutatóintézet a DDI anyagából kiderül, mik a tipikus vezetői kudarcok okai frontvonali vezetők esetében. Frontvonali vezetők a dolgozókat közvetlenül irányító csoportvezetők, művezetők.
A kutatás az USÁ-ra és Ausztráliára vonatkozik, nagyon kíváncsi lennék egy hazai kutatás eredményeire.
A kutatás az USÁ-ra és Ausztráliára vonatkozik, nagyon kíváncsi lennék egy hazai kutatás eredményeire.
A vezetői kudarcok tipikus okai:
| Interperszonális készségek hiánya |
.………………………………………………. 56% ……………………………………………………………………….82% |
| Stratégiai készségek hiánya | …………………………33%
…………………………………………48% |
| Konfliktusok kerülése | ……………………24%
………………………………………….49% |
| Bizalomépítés hiánya | …………………21%
…………………….25% |
| Képzés hiánya | …………………21%
……………………………..35% |
| Mentorálás hiánya | ………………..20%
………………………………….40% |
| Gyenge döntéshozási képesség | ……………..17%
……………………..26% |
| Célok elérésére való képtelenség | ……………15%
…………………………30% |
| Partneri kapcsolatok kiépítésére való képtelenség | ……………15%
…………………………30% |
| Arrogancia | …………12%
……………15% |
| Innováció hiánya | ……..8%
…………….16% |
| Technikai készségek hiánya | ……..8%
………9% |
| Egyéb | …….7%
…………….16% |
| Sokféle generáció menedzselése | …….7%
……6% |
| Idősebb (fiatalabb) mtársak menedzselése | ….4%
……6% |
| Impulzivitás | …3%
…..5% |
Az én tréneri tapasztalataim picit mások.
Sajnos hazai kutatásokat nem találtam. Ha esetleg valaki tud ilyenről, vagy meg tudja osztani saját céges tapasztalatát, azt szívesen veszem! Én sokkal előrébb sorolnám a vezetői önuralom hiányát. Sok vezető kapcsolatai romlanak meg egy-egy stresszes helyzetben odaszúrt mondattól. Egy „Ezeket banánnal kéne etetni!” mondat elhangzását nem lehet visszaszívni! Egyébként itt van egy egész gyűjteményünk hasonló mondatokból.
A tréningjeinken résztvevők arról számolnak be, hogy a munkahelyi konfliktusok legtöbbször apró-cseprő ügyekből indulnak ki, majd eszkalálódnak. Csak az önuralom segíthet, hogy ilyen apró-cseprő dolgon ne rugózzunk, ne csináljunk a bolhából elefántot!
A tréningjeinken résztvevők arról számolnak be, hogy a munkahelyi konfliktusok legtöbbször apró-cseprő ügyekből indulnak ki, majd eszkalálódnak. Csak az önuralom segíthet, hogy ilyen apró-cseprő dolgon ne rugózzunk, ne csináljunk a bolhából elefántot!
A stressztűrő képesség fokozása, a mentális erő növelése
Egyedüli megoldás tehát a stressztűrő képesség fokozása, a mentális erő növelése. Az agyunk veszélyhelyzet esetén, anélkül, hogy mi erre megkérnénk, elindít egy 60-90 másodpercig tartó stresszhormon hullámot. Ezt kell megúsznunk. A népbölcselet ilyen esetekre javasolja a „Számolj el 10-ig!” tanácsot. Ez persze csak a kezdet. Fontos még az is, hogy ne csak nyeljünk, esetleg hazavigyük a problémát és otthon ráöntsük a családunkra, a kutyánkra, hanem azt úgy meg tudjuk beszélni, hogy figyelünk a saját és mások érdekeire is. Nem akarok többet papolni erről, a lényeg az, hogy a mentális erő növelése igenis megtanulható!
Utóirat:
Ahogy olvasom, a stressztűrő képességre a keresőmarketinges barátaimnak is nagy szükségük van, hogy együtt tudjanak élni a google keresőóriás különböző trükkjeivel!
Bizony a David Góliát harcában a Dávidnak kell a nagyobb mentális erő!
Bizony a David Góliát harcában a Dávidnak kell a nagyobb mentális erő!
Héder Sándor
GYIK:
Milyen tényezők vezetnek a vezetői kudarcokhoz?
A vezetői kudarcok legfőbb okai között szerepelnek az interperszonális készségek hiánya, a stratégiai gondolkodás gyengesége, valamint a konfliktusok kerülése. Ezen kívül a bizalomépítés és a megfelelő képzések hiánya is jelentős szerepet játszik. A döntéshozatali képességek gyengesége és a célok elérésére való képtelenség szintén hozzájárulhat a problémákhoz, míg az arrogancia és az innováció hiánya további kockázati tényezők.
Hogyan befolyásolja a stressztűrő képesség a vezetői teljesítményt?
A stressztűrő képesség jelentős hatással van a vezetői teljesítményre, mivel a stresszes helyzetekben a megfelelő reakciók elengedhetetlenek. A stressz hormonok gyorsan megjelennek, és a vezetőknek képesnek kell lenniük kezelni ezeket a helyzeteket anélkül, hogy romboló hatással lennének a kapcsolataikra. A mentális erő növelése és a helyzetek tudatos kezelése segíthet a vezetőknek, hogy elkerüljék a konfliktusokat és fenntartsák a csapatuk morálját.
Milyen szerepet játszik a mentorálás a vezetői fejlődésben?
A mentorálás kulcsszerepet játszik a vezetői fejlődésben, mivel tapasztaltabb vezetők útmutatása segíthet a fiatalabb kollégáknak a készségeik fejlesztésében. A mentorok támogatása révén a vezetők jobban megérthetik a munkakörnyezet kihívásait, és hatékonyabb döntéseket hozhatnak. A mentorálás hiánya viszont jelentős akadályt jelenthet a fejlődésükben, ami a vezetői kudarcokhoz vezethet.
Miként segíthet a képzés a vezetői teljesítmény javításában?
A képzés elengedhetetlen a vezetők számára, mivel lehetőséget biztosít számukra, hogy fejlesszék interperszonális és stratégiai készségeiket. A megfelelő tréningek révén a vezetők jobban felkészülhetnek a kihívásokra, és hatékonyabban tudják irányítani csapataikat. A képzés hiánya viszont gyakran vezetői kudarcokhoz vezet, mivel a vezetők nem rendelkeznek a szükséges tudással és készségekkel a sikerhez.
Milyen hatással van az arrogancia a vezetői kapcsolatokra?
Az arrogancia jelentős negatív hatással lehet a vezetői kapcsolatokra, mivel a vezetők, akik nem képesek figyelembe venni mások véleményét, gyakran elveszítik a csapatuk bizalmát. Az arrogáns viselkedés konfliktusokat szülhet, ami tovább rontja a munkahelyi légkört. A vezetőknek tudatosan kell dolgozniuk az önuralmukon, hogy elkerüljék az ilyen helyzeteket és fenntartsák a pozitív kapcsolatokat.
A kétezres évek elején figyelemmel fordultam az online marketing mellett a blog műfaja felé.
A szolgáltató-blog klasszikus „énblogként” indult a Jóljárok Magazin aloldalaként.
A Google számos változtatása a kereső algoritmusában egyre inkább hátrányos helyzetet teremt a sokszálú, sok témát felkaroló klasszikus blogok számára. Ezért a régi blogot frissítem, tartalmi struktúrába szerkesztem. A vezérfonal: a szolgáltatás.
De újabban itt is nyújtok szolgáltatást: Turisztikai régió
